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       提到新能源發(fā)電，代表性的當(dāng)屬風(fēng)電和光伏。在過(guò)去的十年，我國(guó)電力行業(yè)大的變化則是煤電去產(chǎn)能，風(fēng)電+光伏裝機(jī)規(guī)模日益擴(kuò)大。風(fēng)電+光伏一路高歌猛進(jìn)，除了其是綠色電力具備替代煤電的潛力之外，主要的是在政策的加持下，風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)為資本逐利提供了操作空間。

       在我國(guó)提出3060目標(biāo)后，風(fēng)電+光伏背負(fù)的是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的歷史重任，央企成為主要玩家，風(fēng)電+光伏不再是資本手中可操控的工具。風(fēng)電+光伏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也發(fā)生了變化，投建風(fēng)電+光伏不再以追逐經(jīng)濟(jì)效益為主，而是為了實(shí)現(xiàn)能源替代，大型風(fēng)電+光伏基地成為投建主流。

       為此風(fēng)電+光伏的開(kāi)發(fā)規(guī)模從MW級(jí)進(jìn)入到GW級(jí)，投資動(dòng)輒都是幾十億、幾百億甚至是上千億，這不是資本所能撬動(dòng)的，資本不再有當(dāng)甲方的資格，資本失去當(dāng)甲方的資格，也就失去了通過(guò)項(xiàng)目來(lái)操控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配權(quán)，一切都要按照央企的規(guī)則辦事，競(jìng)價(jià)中標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)成為常態(tài)。

       央企的介入，雖然推動(dòng)風(fēng)電+光伏的產(chǎn)業(yè)規(guī)模極具擴(kuò)張，但是攤子越大利益分配就越薄。由于沒(méi)有電價(jià)補(bǔ)貼，大規(guī)模開(kāi)發(fā)風(fēng)電+光伏基地更看重的是成本效益。與之前相比，光伏發(fā)電的投建成本下降了近80%，而風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，風(fēng)機(jī)的中標(biāo)價(jià)格也是屢創(chuàng)新低，有的企業(yè)甚至低于成本價(jià)與同行競(jìng)爭(zhēng)。憑借雄厚的資金和背景實(shí)力，央企大舉進(jìn)軍風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，也在加速風(fēng)電+光伏產(chǎn)業(yè)的大洗牌：適者生存！

       風(fēng)電+光伏不再是資本控制下的暴利產(chǎn)業(yè)，而是真正成為能源替代的主力軍。風(fēng)電+光伏已經(jīng)進(jìn)入到全面微利時(shí)代，民營(yíng)資本逐步從老板淪為央企的打工者。

沃頓風(fēng)電液壓扳手應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)

       沃頓液壓扳手發(fā)揮自身在風(fēng)電行業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，在風(fēng)電行業(yè)專用液壓扳手上，不管是在安全、扭矩精度的要求，代替人工拆松打緊，沃頓都有獨(dú)道的見(jiàn)解，我們可以做到售前上門選型，售中提供技術(shù)培訓(xùn)，售后確保安全使用液壓扳手，為大家提供風(fēng)電行業(yè)專用的驅(qū)動(dòng)液壓扳手和中空液壓扳手，沃頓全國(guó)熱線：400-829-0906。

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